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開拓視野學一流 能力提升再啟程——山西建工赴華為培訓(第一期)圓滿結束

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11月15日,山西建工集團中高層管理人員赴華為學習培訓(第一期)順利結束。對于40名參訓學員們來說,為期5天的“華為之旅”,經歷了一次高規格、高水平、高層次的集中“充電”,令人腦洞大開、視野大闊、知識大漲、素質大提,正如一場及時雨,非常“解渴”,不僅有力拓展了大家的戰略思維和國際化視野,更是全面提升了學員們的綜合素質和管理水平,必將進一步助推山西建工企業管理水平再上新臺階。

 

華為作為全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,在技術創新、組織變革等方面始終處于行業先進水平,并形成了具有濃厚華為特色的企業管理文化。5天來,來自華為的5位金牌老師結合華為的成功實踐,通過深度剖析華為,解讀分享了領先世界的企業文化、戰略執行管控、團隊建設、項目管理等寶貴管理經驗。

 

干貨滿滿

其中,華為金牌講師姚老師通過具體案例,分享了《華為企業文化與核心價值觀》課程,并從理念、制度、行為三個層面,詳細解讀華為的核心價值觀,深入揭示了“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的企業內涵。

華為大學的金牌講師倪老師分享了《從戰略到執行--提升組織執行力》課程,通過解剖華為從戰略規劃到戰略落地執行的整體邏輯框架,解讀了提升整個組織的活力和執行力的幾大要求。

有著20年華為工作經驗和16年管理經驗的華為首屆金牌講師胡老師,分享了《隊伍建設、軍團作戰——高績效團隊建設》課程。他以華為團隊建設發展歷程為基礎,結合高績效團隊建設的GRPI模型,系統性闡述了高績效團隊建設的四大要務,幫助學員掌握塑造高績效團隊建設的的思路和方法。

華為GTS海外項目管理部、工程能力中心高級工程項目經理、華為大學講師楊老師,通過分享多年項目管理的經驗及華為項目管理經典案例,講解了華為如何通過優秀的項目管理流程和方法提升企業戰略執行力。

華為公司變革管理6級專家/流程管理6級專家/4級管理者張老師,結合多年在生產一線積累的豐富管理實踐經驗,深入淺出地講解了企業組織執行力、流程變革、團隊建設、績效管理等方面的深刻見解。

其間,參訓學員還赴華為東莞松山湖研發基地等地進行實地參觀學習。

 

5天時間,每一堂課都是干貨滿滿、分量十足。培訓期間,全體參訓學員把握此次難得的培訓機會,始終保持如饑似渴的精神狀態,全身心投入學習當中。大家討論問題主動積極,課堂筆記一絲不茍,同時運用ORID(焦點呈現法),每天寫下當天的學習理解、感受、分析、總結,并在各微信群中積極討論、分享。 

結業儀式上,班主任老師對本次培訓的全過程進行了簡短的回顧和總結,對五個小組在培訓期間的表現作了評價,評出了本次培訓的優秀小組和優秀個人并進行頒獎。

▲優秀團隊

▲優秀個人

 

通過此次“走進華為”戰略執行力提升研修班的培訓,參訓學員紛紛表示,將以此次培訓為契機,對培訓期間的收獲進行認真總結,并結合集團公司的發展和本職工作,讓華為領先世界的企業文化、戰略執行管控、團隊建設、項目管理等寶貴的管理經驗在山西建工生根發芽,將學到的先進理論、經驗和工作密切結合,積極開拓創新,總結出適合集團公司發展創新的管理模式。同時,在未來的工作中將堅持終身學習的態度,讓“自我培訓”成為常態。通過不斷學習,提高自身能力,全力適應集團公司轉型發展和改革創新的要求。


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