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進華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓學習

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11月11日,山西建工集團組織的戰略執行力提升研修班——“走進華為”學習培訓活動正式啟動。集團公司首批機關部門負責人、項目經理、優秀后備人才及優秀青年人才40人來到深圳華為公司總部培訓中心,集中向世界一流企業取經學習。

華為公司從一個啟動資金僅有兩萬元的小企業,成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業,積累了很多寶貴的管理經驗,值得學習和借鑒。在開班儀式上,班主任老師介紹了本次培訓的主要課程。隨后,金牌導師姚老師首先進行了《華為企業文化與核心價值觀》的專題授課。她從企業文化如何塑造與落地,激活組織與人才;文化建設如何牽引組織與人才的目標和績效,并有效傳播和傳承企業文化與核心價值觀等方面,生動系統解讀了華為企業文化和核心價值觀的形成過程,背后事件及文化形成過程中的思考和實踐,分享了企業文化在制度建設中,如何進行持續有效的傳承,如何通過文化來推動組織業務成功。

 

 全體參訓成員認真聆聽、仔細記錄,主動思考并積極分享學習心得,紛紛表示培訓首日已大看眼界、受益匪淺。在未來幾日,華為的金牌講師將通過具體案例、生動講解,分別分享《從戰略解碼到戰略執行》《項目管理提升戰略執行力》《績效管理與多元激勵》等精彩課程,系統講解華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業文化核心理念和深刻內涵,以及華為的組織變革與創新、華為國際化發展之路的寶貴經驗等內容。
     山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進華為”學習培訓活動。相信隨后的培訓內容將更加豐富充實,并通過這次高規格、高水平、高層次的集中“充電”,有力拓展山西建工中高級管理人員的戰略思維和國際化視野,提升干部隊伍整體素質和領導力水平,促進集團公司更好更快發展。
 
 

 

成長與收獲

 

1
安全生產部經理 呂慧寶
 

今天,我們學習了華為公司的文化與核心價值觀。知道了華為公司的企業文化集中體現為她的核心價值觀,即“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”,這在華為“基本法”中有詳細的闡述。華為的成功是有其必然性的,以客戶的需求為工作的標準,加上艱苦奮斗的工作作風以及有效的激勵政策,保持清醒的頭腦和危機意識,這就是華為成功的秘鑰。華為是一個善于學習、執行力強的企業,從聘請日本質量專家檢查得到負面評價到超越日本企業的管理水平,這是其學習能力和執行力的最好體現。華為崇尚“厚積薄發”,對研發工作十年的傾力付出,最終一戰成名。華為講求“專心、專注”,不為外界的誘惑所動,專注于通訊技術的研究。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨角獸公司。我們的企業和華為雖然生產的產品不同,但管理是相通的,我們的“12368”戰略行動方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導以客戶為中心,只有拿出客戶滿意的產品,才能鞏固與老客戶的關系,認識新的客戶,使我們的經營范圍不斷擴大,使企業的發展成為“有源之水”;我們的工作環境相對比較惡劣,只有發揚艱苦奮斗的優良作風,才能苦中作樂;我們要通過制度對真正的勞動者進行激勵,不使干活的人流淚,得到榮譽物質雙豐收;我們要有刀刃向內、自我剖析的勇氣,真正看清我們的短板,使企業健康穩步發展。

 

2
黨委工作部部長 喬燕麗
 
通過對華為企業文化與核心價值觀的學習,華為成功的秘訣逐漸被解碼。越來越強烈感受到,企業的強大,不只在于企業的產品,更重要的是企業文化的魅力。資源終有一天會枯竭,只有文化才會延綿不絕。它代表一個企業富有激情、永不懈怠的生命力,將為企業注入永續動能。而這也正是華為一直能以奮斗者為本,長期艱苦奮斗的力量所在。這種力量在企業上下凝聚起華為堅持不懈、精益求精、追求卓越、保持危機意識等等優秀的企業內在品質,助推華為不斷做大做強。不同的行業,相同的我們。通過今天的學習,我認為當前我們也要持續發揚和不斷豐富山西建工集團“和諧發展、合作共贏”的“和·合”企業文化,讓“講誠信、善合作、重品質”的企業品質深入全體職工中,轉為外在行動上。唯有如此,必將能像華為一樣,凝聚起強大的發展動能和職工力量。

 

3
團委副書記 梁群蕊
 

通過認真學習華為企業文化與核心價值觀,使我深入了解了華為在各個歷史發展階段的企業愿景、使命及戰略的形成和各項業務發展過程。而華為的成功給我最大的感受就是危機意識,是惶者生存的治企大道。這種危機意識的存在,讓華為預防失敗,保持持久而旺盛的戰斗力。在漫長的時間里,華為也曾經歷過周期的轉換、外部環境的變化,甚至是生存的挑戰。 但32年來,華為一直在自我批判,一直在主動糾偏,盡管它不斷壯大,發展快速,但這種危機意識,一直促使華為謙虛務實、未雨綢繆。這種超強意識,在企業同行中實屬可貴。通過學習,我更加明白一個企業,保持危機感既是一種治企之道,更是一種企業品質。這種品質將激勵我,在今后的工作中,時常要有危機意識,對標對表,自我革命,帶領廣大團員青年做好集團公司高質量發展進程中的奮斗者,將建工名片擦的更加閃亮。

 

4
九分公司副經理 馮 杰
 

今天我學習了華為文化與華為的核心價值觀,通過學習華為的成長歷程,使我知道了如何以客戶為中心,什么是以奮斗者為本,怎樣長期艱苦奮斗句,如何自我批判的華為價值觀。以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判,看似簡單的4句價值觀,使我感受到了他蘊含著的無窮力量,這正是驅動一個組織成長的最大動力和根本,無論是成功的企業或個人,雖然有它的偶然性和不可復制性,但華為的文化價值觀體現的是一種時代的精神和進步的力量,值得我們深刻的思考和學習。資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息,華為的價值觀是華為生存和發展的基礎,是一切工作的方向、起點、目標,只有認清目標,不斷的堅持努力,才能最終實現厚積薄發,取得成功。 對任何一個好的企業,任何一種好的文化來說都是殊途同歸的,只有真正做到以客戶為中心,堅持艱苦奮斗才能取得成功。而我們建工集團也要始終堅持我們的目標,以“和·合”文化為引領,做好“八個一”的經營理念,堅定不移的把合作精神貫徹到每一項工作中,融入到每一個員工的血液中,成為企業發展的新的動力和源泉,讓文化之光照鑒未來。

 

5
二分公司項目經理 張 博
 
通過上午的學習,了解到華為的企業文化和華為的核心價值觀”。華為能在激烈的競爭環境下生存下來并且保持30年穩步增長,靠的是這種獨特的企業文化和企業核心價值觀。始終為客戶服務是企業的生存理由,客戶的需求是企業發展的原動力,成就了客戶就是成就了自己。在我們經營的道路上,要堅持以業主的角度去思考問題、去解決問題,以業主的滿意度衡量我們的工作。華為的成長經歷告訴我們,任何成功的道路上不可能一帆風順,我們要始終堅持公司的戰略方針,堅持和合文化,形成獨特的山西建工企業文化和核心價值觀,為公司的經營發展提供源源不斷的原動力。

 

6
投資管理PPP業務管理員 師曉光
 

今日通過姚老師分享,深刻了解到華為集團從幾人小舟發展至數萬人的航母,其所經歷過艱難困苦、波折之路后的接軌世界、高速發展,是被根深蒂固的企業文化所熏陶、在不斷蓄勢的“危機意識”和“戰略恐慌”下所準備的無數華為人,以“板凳要做十年冷”的奮斗態度所造就的。在不斷發展過程中,是要找準戰略定位,把好前進航線,進軍新型領域、靈活改變戰術。一場戰役的勝利是因為武器、一場戰爭的勝利靠的是內在精神,是時刻保持戰略定力、革新戰斗形式,向優秀的人學習,向成功的人學習,以復制必然的因素來創造偶然發生的機會。文化的傳承是深厚的、不可改變的,不斷發展之路必要永葆革新精神,堅持“以客戶服務為中心,以奮斗者為根本”的戰略路線,營造“站在風口浪尖處尋找重大機遇”的經營理念,文化造就制度、制度成就體系、體系保障經營。看到痛點、了解痛點、解決痛點,是經營之根本,是發展之基石。在發展中、在工作中、在學習中我應時刻保持“空杯”心態,以“蓬生麻中、不扶而直”為主要氛圍,長期保持在不同階段下,艱苦奮斗的良好品質,以意識形態下的企業文化來解放生產力,提高創造力。勇于正視自己、批判自己,做到每日三省吾身,總結每一次的投資過程,分析每一次的投資成敗,時刻以“危機意識”為工作中心,完善不足、強化學習、對標先進,進一步強化行為一致性,使得口號有落實、落實有成效,在集團發展之路上砥礪前行。


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